Фінансовий директор НТВ. «Ось чому його називають зомбоящиком»: Колишній арт-директор НТВ про дизайн на телебаченні

Канал НТВ транслюється в усіх суб'єктах РФ, а технічний сигнал охоплює 97% населення. Цільова аудиторія НТВ - глядачі у віці 18+, для яких в ефірі каналу представлена ​​широка лінійка контенту: новини та суспільно-політичні ток-шоу, серіали та фільми, розважальні та пізнавальні програми, документальні та соціальні проекти.

Служба новин НТВ працює у режимі цілодобового інформаційного каналу. Випуски виходять майже щогодини, іноді мовлення здійснюється паралельно із різних студій на різні орбіти. Кожен будній день Дирекція інформації забезпечує до 5 годин оригінального контенту прямому ефірі. Упродовж багатьох років інформаційна служба НТВ приділяє особливу увагу темі благодійності. У 2017 році в ефір каналу вийшло понад 80 сюжетів про людей, які потребують допомоги, з титром короткого номера або благодійного рахунку.

НТВ є першопрохідником у розробці нових телевізійних ідей, форматів та жанрових напрямків. Це суспільно-політичні ток-шоу, програми про спосіб життя, великі ігрові шоу, драматичні серіали, соціальні проекти та інші.

НТВ є найбільшим виробником гостросюжетного серіального контенту, затребуваного як на російському, так і на міжнародному ринку.

Телеканал активно створює соціально-значущі та благодійні проекти. Завдяки зусиллям каналу проходить передноворічна благодійна акція «Подорож Діда Мороза з НТВ», а діти, які залишилися без піклування батьків, мають змогу виявити свої творчі можливості у конкурсі «Ти супер!».

Професіоналізм творчого колективу НТВ отримав визнання у Росії у всьому світі. Телекомпанію неодноразово відзначали індустріальні премії, а репортери, оглядачі та провідні НТВ отримували високі урядові та журналістські нагороди.

Контакти

127427, Москва, вул. Ак. Корольова, 12

1994-1996 р.р. -художник видавництва TypeMarket. Автор оригінальних шрифтів

1996 р. -на запрошення Юрія Гримова бере участь у оформленні каналу РТР

1997-1998 рр. -шеф-дизайнер телемережі ТНТ

1998-2001 рр. -провідний дизайнер «НТВ-дизайн»

2001-2006 рр. -арт-директор НТВ, керівник студії "НТВ-дизайн"

з 2006 р. -директор зі стратегічного маркетингу «СТС Медіа» та гендиректор студії Shandesign

Найбільша ілюзія, що на телебаченні важливіший контент, ніж дизайн. Не те що майбутнє, сьогодення – за брендом. Але це як комедія дель арте: тут обов'язково мають бути маски. Має бути П'єро, має бути Арлекіно, має бути Коломбіна і так далі. Повинні бути свої кондово-державні канали, які виражають кондову державну точку зору, – «охоронці». Повинна існувати їхня антитеза - прогресивистський канал, який протистоїть кондово-державним охоронцям. Я навіть не називаю їхніх імен, одразу зрозуміло, що це за канали. Вони просто повинні бути: без мінусу не буде плюса, без тіні не буде світла. І має бути канал, який існує між цими двома і виконує всі інші функції, тобто «ну я не такий і охоронець, але я можу і подивитися шоу».

Теледизайн – це завжди дуже дорого, бо пов'язано із технологіями. За останній рік глядацька увага до новин зросла на 36%, такого не було рік тому, всі з таким розлюченістю новини не дивилися, і зрозуміло чому. У той же час, як антитеза цьому - зліт переглядів розважального ТБ, тому що ті, хто надивилися новин, їх бачити вже не можуть, вони хочуть трохи забути.

Я сказав би, що теледизайн у цій країні і з'явився з телеканалу НТВ

Фрагменти оформлення каналу НТВ у середині 2000-х

Заставки каналу НТВ початку 2000-х

Моїй останньою історієюв НТВ-Дизайні було написання нового позиціонування бренду НТВ. Насамперед я порівняв НТВ із людиною, Володимиром Висоцьким, який одночасно любимо і інтелігенцією, і шахтарями, і військовими, і зеками, і всіма. Він і поет, і бешкетник, і алкоголік, і наркоман. Його люблять різні жінки, він безшабашний, він відкритий, чесний і в той же час абсолютно російський. Абсолютний генотип російської людини, російської людини. Ось таким я хотів бачити НТВ, саме під таке НТВ я ​​робив новий брендинг і навіть якийсь час він був таким. Під це позиціонування змінювалася сітка каналу, змінювалося наповнення, нові передачі, все нове. Але, мабуть, моє бачення відрізнялося від того, що тоді хотіло керівництво каналу. Вони, звичайно, зазнали неймовірного зльоту, але зовсім випалили галявину. Одна річ, коли ми жартуємо про бандитів із «Місце зустрічі змінити не можна», а інша річ, коли це перетворюється на те, що бандити трошки жартують про Висоцького. Все залежить від пропорції, тому що канали нічим не відрізняються один від одного, все роблять те саме.

Треба розуміти, що все, що відбувається на нашому ринку – це не унікально. Це вже десь існуюча штука, яка була опрацьована, продана та працює. Коли ми займалися репозиціонуванням НТВ, дивилися на американський FOX. Це основний продюсерський принцип: знайди успішну історію та зроби так само. Цей принцип працює у кінематографі, цей принцип працює на телебаченні.

На телебаченні дуже важливий час. Потрібно щонайменше чотири роки: незважаючи на всі верески, крики, вимоги заборонити, чотири роки потрібно простояти, і тебе запам'ятають, зрозуміють і приймуть. Дивна річ - ти коліно показуватимеш щодня, і через якийсь час коліна стане суперзіркою. То це працює. Ось чому його називають зомбоящиком і т.д.

Дивна річ - ти колінку показуватимеш по ТБ щодня, і через якийсь час коліна стане суперзіркою

З погляду стилю я виділяю ТНТ, Перший канал, «Дощ», «Москва 24» та «Вісті 24». Все, що роблять англійці, – це дуже круто, компанія Lambie-Nairn – ікона стилю.

Я повернувся на ТБ фактично на запрошення Гусинського, для того, щоб робити мережу ТНТ, що знову створюється. Тоді я зробив два види логотипів: один - футуристичний, а другий був у стилі «НТВ-Дизайну», він був зроблений разом з Борисом Мірошіним, він мені вставив там дві літери century замість гротеску, і вийшов такий вухатий чебурашка. Директора каналу обрали авангардний, а Гусинський – чебурашку. І ось на якийсь час телеканал ТНТ був із цим чебурашкою. Але з приходом на канал Романа Петренка обрали той перший логотип, який й досі живий. Треба зрозуміти, що тоді частка каналу була «-1», тобто його як би не існувало, незважаючи на те, що ТНТ був першим каналом на вітчизняному ТБ, на якому почали показувати серіали (саме на замовлення Корчагіна та Соловйова було зроблено перший серіал « Вулиці розбитих ліхтарів і показаний спочатку на каналі ТНТ - це мало хто знає).

Рада директорів НТВ у найближче середовище нового генерального директора телекомпанії. Володимира Кулістикова, який керував каналом понад 10 років, ймовірно, Олексій Земський – заступник гендиректора ВДТРК, який очолює виробничо-технологічний департамент держхолдингу. Інші кандидатури рада директорів не розглядає. Новина здивувала медіаринок. За роки гадань про те, хто ж прийде після Кулістикова, крісло гендиректора пророкували будь-кому, тільки не Земському, який уже мав досвід роботи на НТВ і пішов звідти не за найприємніших обставин. "Лента.ру" уважно вивчила біографію потенційного керівника одного з найбільших телеканалів країни.

***

Олексію Земському 48 років. Народився у Москві. За першою освітою – актор (закінчив ГІТІС). Під час навчання грав у «Сатириконі» та театрі Гоголя, знімався в епізодичних ролях у кіно. Але з акторством швидко покінчив: 1996-го вивчився на режисера і зайнявся продюсуванням телепроектів.

1991 року Земський став співзасновником телевиробничої компанії «Фігаро Студіо». Його партнери з бізнесу – один із творців телекомпанії ВІD Олександр Любимов та Олександр Файфман, нині генпродюсер Першого каналу, а у 1990-ті роки спочатку арт-директор ВІDa, головний режисер НТВ, а потім і Першого каналу (по 2001 рік).

Для НТВ Земський знімав ток-шоу «Про це» з Оленою Хангою та «Кома» з Яковом Брандтом та Сергієм Галаніним, «Здоров'я і життя» – для РТР, «Поспішайте робити добро» – для «ТВ Центру».

Земський завжди був близьким до Першого каналу. Він продюсував «Золотий грамофон», « Новорічну ніч», фестиваль «Нова хвиля», брав участь в організації спільної прес-конференції Володимира Путіна та Джорджа Буша-молодшого.

***

З Земським знайомі майже всі телевізійники, котрі робили у пострадянський період нове російське телебачення. У медійних колах його характеризують головним чином майстри розважального жанру. Тому коли після скандальної зміни власника НТВ новий генеральний директор Микола Сенкевич призначив його своїм першим заступником (через тиждень після вступу на посаду), це викликало обурення колишньої журналістської команди.

Сенкевич доручив Земському програмну політику каналу, виробництво власних передач НТВ та закупівлю програм сторонніх виробників. У команди Парфьонова – Шустера – Міткової викликало подив, як людина без досвіду роботи в інформаційному мовленні керуватиме маститими новинниками.

За словами Леоніда Парфьонова, Земський «добрий славний хлопець, знімав безліч естрадних програм, але у житті не мав відношення до жодної інформаційної нотатки».

Його призначення журналісти сприйняли як «другий плювок». Першим вони вважали прихід Сенкевича, який не мав відношення до медіабізнесу і не міг виразно відповісти на запитання щодо майбутнього телеканалу. На одному із засідань правління НТВ колектив телекомпанії висловив недовіру Сенкевичу та Земському. Журналісти сподівалися змінити генеральне керівництво, інакше вони обіцяли залишити телеканал, що згодом і сталося. Однак у «Газпром-медіа» прямо заявили, що рішення правління юридичної сили не мають, оскільки долю НТВ визначають збори акціонерів, рада директорів та особисто гендиректор.

За програмну політику Земський відповідав недовго. Крісло програмного директора НТВ зайняв Олег Точилін, а генерального продюсера - Кирило Набутов, який прийшов з каналу ТВС (створений частиною команди ентевешників, яка пішла за Євгеном Кисельовим у 2001 році). Земський ж курирував виробництво неінформаційних проектів, у яких вважався фахівцем. Серед його ноу-хау на НТВ – організація великодньої трансляції сходження благодатного вогню.

***

Однак кадрові та програмні перестановки згубно позначилися на рейтингах. Обсяги добової аудиторії НТВ у прайм-тайм падали вдвічі, за цим показником канал кілька разів відставав від конкурентів. Важко уявити, але навесні 2004 року на НТВ не було серіалів, які забезпечували рейтинги іншим каналам.

Кар'єра Земського на НТВ завершилася влітку 2004 з приходом Кулістикова. Таким чином він протримався на каналі півтора року. Новий генеральний працював на НТВ з 1996-го, у пік загострення відносин між журналістами та новими акціонерами (2001 рік, так званий «розгін НТВ») обійняв посаду головного редактора, у 2002-2004 роках встиг попрацювати на ВДТРК заступником голови холдингу та головою дирекції інформаційних програм каналу "Росія". Кулістикова тоді називали людиною гендиректора ВДТРК Олега Добродєєва, що цілком підтверджувалося призначеннями на керівні посади в НТВ менеджерів із держхолдингу. Він швидко розібрався із серіальними недоглядами - настільки, що НТВ перетворився на майданчик вічної боротьби «ментів» та злочинності, скандалів, інтриг та розслідувань.

Земський тим часом повернувся до Фігаро Студіо на позицію генпродюсера, а через два роки (2006-2008) став радником генерального директора компанії «Століття XXL. Телевізійні Мобільні Системи». Ця компанія організовує студійні зйомки та виїзні трансляції спортивних подій, телемістів, конференцій та інших заходів для російських та зарубіжних телеканалів у форматі HD. В активі «Століття XXL» чотири пересувні телевізійні станції, а серед партнерів Перший канал, НТВ, СТС та найбільші спортивні канали ESPN, Eurosport та Sportfive.

З 2003 року «Століття XXL» вів трансляцію сходження благодатного вогню в Єрусалимі (по 2007 рік), чемпіонатів світу з легкої атлетики та з гандболу (2005), саміту «Великої вісімки» у Петербурзі (2006), відбіркових матчів «Євро-2 за участю збірної Росії, кубків УЄФА та Ліги чемпіонів, а також концерту Пола Маккартні та святкування 60-річчя Перемоги з Червоної площі.

***

У 2008 році Земський і сам став «людиною Добродєєва» – його заступником. Менеджера запросили очолити виробничо-технологічний департамент ВДТРК, тож 65-ту річницю Перемоги у 2010 році він організовував сам. Причому, якщо вірити інформації держхолдингу, «Століття XXL» як підрядник не залучався.

Фото: Василь Шапошніков / «Комерсант»

З останніх звісток про роботу Земського на ВДТРК - менеджер виступає за підтримку вітчизняних виробників телеобладнання, збирає нечисленних представників ринку для обговорення проблем та створює на Шаболівці центр для тестування вітчизняної телетехніки.

***

За останні чотири роки Кулістикова «звільняли» щонайменше чотири рази, чутки про це курсували на ринку постійно, але ніколи не збувалися.

У січні 2012 року, посилаючись на перевірені джерела, про заміну Кулістикова на Маргариту Симоньян заявилаКсенія Собчак, у квітні того ж року колеги пророкували йому почесну відставку у зв'язку з врученням ордена «За заслуги перед Батьківщиною» третього ступеня, причому в обхід четвертого.

Фото: Олексій Куденко / «Комерсант»

Про швидку та неминучу відставку заговорили знову влітку цього року. ЗМІ дізналися, чи холдинг «Газпром-медіа» не продовжуватиме з головою каналу контракт, який закінчується наприкінці 2016 року, чи сам Кулістиков відмовився від подальшого управління НТВ.

Версій причин догляду було дві: самостійне рішення у зв'язку зі станом здоров'я та невдоволення «Газпрому-медіа» фінансовими показниками, у зв'язку з чим керівництво каналу відмовилося затвердити кошторис на виробництво серіалів та передач на найближчий телесезон (стартував у вересні). Відомо також, що акціонер каналу має намір змінити програмну політику таким чином, щоби завоювати більше жіночої аудиторії.

"Комерсант" писав, що так чи інакше "за його заслуги в управлінні телеканалом і перед державою" Кулістікову, найімовірніше, запропонують "почесну посаду" в "Газпром-медіа" або в іншому великому холдингу.

«Газпром-медіа» частково підтвердив пересуди навколо Кулістикова тільки зараз. Припинення його повноважень буде обговорено на найближчому засіданні ради директорів телекомпанії. Земський єдиний кандидат, якого розглядають на посаду гендиректора.

Звістка про те, що наступником стане Земський виявилася новиною для ринку. Крісло Кулістикова в останні місяці пророкували будь-кому, але тільки не директору виробничо-технічного департаменту ВДТРК.

На ринку, як і раніше,

НТВ — загальноросійський телеканал, який розпочав мовлення 1993 року. Мовлення НТВ походить із Москви, з телевізійного центру Останкіно. Крім того, що НТВ веде мовлення по всій території Росії, його мовлення поширюється також і за її межі.

Охоплення телеканалу «НТВ Мир» включає країни СНД та Балтії, а також Західну Європу, Близький Схід, США та Канаду, Ізраїль, Австралію, Нову Зеландію та Океанію. Телеканал НТВ входить до складу першого мультиплексу цифрового ефірного телебачення DVB-T2. Телеканал НТВ має тимчасові дублі для трансляції регіонами Росії через супутник.

1993-1997 роки: заснування телеканалу НТВ та отримання частоти.

Навесні 1993 року журналісти Першого каналу Останкіно Олег Добродєєв та Євген Кисельов, які працювали в Інформаційному телевізійному агентстві каналу над створенням програми «Підсумки», що виходила на ньому, почали відчувати те, що дана робота їх більше не вражає, незадоволення своєю роботою вилилося в телеканалу. Той канал, на якому вони працювали, на думку Добродєєва та Кисельова, працював все більше на президента Росії Бориса Миколайовича Єльцина, при цьому в країні складалася ситуація, коли людям потрібно було розплющити очі на те, що відбувається.

До того ж небезпідставними були відчуття того, що після низки звільнень співробітників, таких як звільнення Єгора Яковлєва та Ігоря Малашенка, наступними можуть стати вони. Таким чином, думка про створення нового телеканалу стала все більш нав'язливою. Кисельову вдалося вийти на бізнесмена Володимира Гусинського, який був власником акціонерного товариства «Група Міст» та газети «Сегодня» через його секретаря Сергія Звєрєва. Журналісти спочатку пропонували Гусинському фінансувати виробництво «Підсумків». Однак той розвинув ідею про створення окремої телевізійної компанії.

У червні 1993 року Малашенко, Добродєєв та Кисельов створюють ТОВ «Підсумки», яке з 10 жовтня 1993 року розпочинає випуск програм «Підсумки» та «Сьогодні», які починають виходити в ефір на П'ятому каналі. У липні 1993 року "Мостбанк", "Столичний", "Національний кредит" та телекомпанія "Підсумки" заснували ТОВ "Телекомпанія НТВ". Телекомпанію було зареєстровано 14 липня 1993 року. Двадцять відсотків акцій компанії належало ТОВ «Підсумки», вісімдесят відсотків, що залишилися, стали частиною володінь «Мостбанку», банку «Столичний» та банку «Національний кредит». Треба сказати, що незабаром два останні банки виходять зі складу акціонерів.

Що стосується самої назви компанії «НТВ», то дана абревіатура на першому етапі не означала нічого.

Президентом та генеральним директором телекомпанії НТВ став, за порадою Кисельова та Добродєєва, яку вони дали Гусинському, Ігор Малашенко, віце-президентом телекомпанії та головним редактором її служби інформації – Олег Добродєєв, віце-президентом та головою ради директорів телекомпанії – Євген Кисельов. Відразу після заснування телеканал НТВ розпочав боротьбу за отримання частоти для мовлення каналу.

Варто зазначити також, що вже на той момент, коли телеканал почав своє мовлення, до його команди входив досить солідний штат журналістів високої категорії. Разом із Добродєєвим, Малашенком та Кисельовим до команди НТВ перейшли ведучі Тетяна Міткова, Михайло Осокін, кореспонденти Володимир Лусканов, Володимир Ленський, Ірина Зайцева, Ернест Мацкявічюс, Олена Курляндцева, Олександр Хабаров, Олександр Герасимов, Михайло Світличний, Олександр Зараєлян Бурков, Василь Уткін, Олена Масюк. Ставка при наборі персоналу робилася на молодих, енергійних та талановитих людей. Наприклад, у Павла Лобкова та Миколи Миколаєва, також взятих на роботу на НТВ, взагалі не було журналістської освіти, проте це не завадило зробити їм блискучу кар'єруна каналі НТВ.

За указом президента Російської Федераціївід 22 грудня 1993 року, з 17 січня 1994 року телекомпанія НТВ як експеримент отримала вечірній часна четвертому телевізійному каналі Час мовлення каналу було поставлено обмежений, і йшов канал із шостої вечора до півночі. Крім цього, Російській державній телерадіокомпанії «Останкіно» було запропоновано увійти до складу акціонерів НТВ, при цьому голові ради директорів Євгену Кисельову було запропоновано посаду голови «Останкіно».

На момент отримання ефірного часу на п'ятому каналі телекомпанія НТВ проводила лише інформаційні програми — «Сегодня», «Підсумки» та «Намедни». До них у 1994 році додалася сатирична програма «Ляльки».

З часом канал став стрімко розвиватися, правда були й проблеми, проте це не лякало нікого. Ні влада, ні інші телекомпанії не змогли зламати співробітників телеканалу НТВ, і його мовлення вже з січня 1997 року поширювалося на Західну Європу, Близький Схід і Північну Африку.

10 травня 1997 року кореспондент НТВ Олена Масюк, репортажі якої користувалися в Чечні великою популярністю, була викрадена там разом зі своєю знімальною групою. Після півтора місяця переговорів керівництва телекомпанії з бойовиками та Шамілем Басаєвим останні запросили на Масюк викуп у два мільйони доларів. У результаті гурт було звільнено 17 серпня.

Зміна керівництва на телеканалі НТВ.

3 квітня 2001 року на зборах акціонерів телекомпанії НТВ, які проходили в будівлі "Газпрому", відбулася зміна керівництва телекомпанії. Генеральним директором телекомпанії НТВ відтепер стає Борис Йордан, головою ради директорів Альфред Кох, а головним редактором Володимир Кулістіков.

16 квітня 2001 року створюється редакційна рада каналу НТВ. До нього входять: Міткова, Кулістіков, Парфьонов, ведучі новин телеканалу НТВ Кирило Поздняков та Петро Марченко, кореспонденти каналу НТВ В'ячеслав Грунський, Юрій Липатов, Борис Кольцов, Володимир Кондратьєв, Олексій Пивоваров, Олександр Зіненко, Олександр Колпаков, Олександр Хабаров, шеф- програми "Кримінал" Володимир Золотницький. Леонід Парфьонов стає генеральним продюсером каналу НТВ.

Паралельно, у телеканалу НТВ закінчуються права на показ низки зарубіжних кінофільмів, частина програм «старого» НТВ після зміни керівництва знову виходить в ефір, проте багато хто з них з часом все ж таки був закритий назавжди. До вересня 2001 року і старе оформлення каналу НТВ залишалося чинним.

Після відходу з НТВ деяких ведучих їхнє місце в інформаційній програмі «Сегодня» зайняли співробітники, що залишилися на НТВ, як правило, ними стали колишні кореспонденти інформаційних програм, серед кореспондентів, які залишили місце ведучих, на каналі виявилися: Антон Хреков, Олександр Хабаров, Євген Борківський, Денис Солдатиков, Юрій Липатов, Наталія Забузова.

Роки з 2001 по наші дні НТВ змінюється.

В результаті зборів колективу телеканалу 25 квітня 2001 року новим головним редактором телеканалу стає Тетяна Міткова, яку підтримали журналісти НТВ і колишній головний редактор Володимир Кулистиков, який зняв свою кандидатуру з голосування. , В'ячеслав Шеремет, Альфред Кох, Олександр Козаков, Олександр Резніков, Євген Кисельов, Сергій Скворцов, Володимир Кулістіков та Леонід Парфьонов. Проте дочірня структура "Газпром-медіа" Leadville Investment Ltd. подала позов про визнання недійсності зборів акціонерів. 17 вересня замість Кисельова та Скворцова до складу Ради директорів стали входити Владилен Арсеньєв та Михайло Шмушкович, і Рада повертається до складу, обраного 3 квітня, а 20 вересня задовольняється позов Leadville Investment.

10 вересня 2001 року слоганом телеканалу НТВ стає НТВ-Нове Телебачення. Саме так відтепер розшифровується абревіатура каналу. Крім цього змінюється і графічне оформлення та студійні декорації каналу НТВ. Крім зовнішнього оформлення каналу змінюється і практично вся гілка мовлення каналу.

На зміну програмам «Підсумки», «Голос народу» і «Незалежне розслідування», що пішли з НТВ, прийшли альтернативні програми — «Намедни» Леоніда Парфьонова, «Свобода слова» Савіка Шустера та «Увага, розшук!» Олега Чорткова. У сезоні 2001-2002 років з'явилося велика кількістьнових телевізійних проектів НТВ, запущених за безпосередньої участі Олександра Олійникова, який раніше працював на каналі ТВ-6, та Сергія Шумакова, колишнім продюсером просвітницьких програм на ГРТ. У лютому 2002 року зазнало серйозних змін і ранкового мовлення на каналі НТВ.

За нового власника «обличчям» каналу стає Леонід Парфенов. Під його керівництвом на каналі був випускається ціла низка документальних програм, присвячених історії Росії - "Напередодні 1961-2003: Наша ера", "Російська Імперія", "Живий Пушкін". Програми, слід сказати, були відзначені преміями ТЕФІ.

У 2001—2002 роках через фінансову скруту телеканал перебуває на межі закриття, внаслідок цього канал НТВ відмовляється від виробництва новорічного шоу, а деякі програми, запущені в попередніх телевізійних сезонах НТВ, закриваються. Водночас канал має проблеми і з укладенням нового контракту для трансляції матчів футбольної Ліги Чемпіонів, який був укладений ще за старого керівництва в 1997 році — телеканал посилається на низькі рейтинги трансляцій і робить заяву, що умови нового контракту для нього є вкрай невигідними. Проте згодом телеканалу вдалося домовитися, однак, на менш вигідних для НТВ умовах.

Сезон 2002-2003 для телеканалу НТВ стає переломним. Саме у цей період телеканал НТВ починає активно розвиватися, до того ж на каналі стали транслюватися вітчизняні телевізійні серіали. Замість вечірнього десятигодинного випуску програми «Сегодня» почала виходити в ефір програма «Країна та мир», а програма «Сегодня» почала виходити в ефір щогодини.

Сезон 2003-2004 років починається для телеканалу не дуже вдало. Деякі передачі, які запустили в ефір у новому сезоні, не показали досить великого інтересу глядачів, і НТВ почав тіснити найближчий конкурент в особі телеканалу СТС. Відносини між колективом НТВ та його керівництвом також залишалися напруженими. У лютому 2004 року було серйозно скорочено штат служби інформації каналу, під скорочення потрапили близько сімдесяти співробітників каналу, що ЗМІ пов'язували з підготовкою НТВ та інших активів «Газпром-Медіа» до продажу або з небажанням псувати відносини з владою надалі. Сенкевичем було запроваджено службу чергових редакторів, які, за повідомленнями, визначали інформаційну політику каналу та здійснювали його самоцензуру. Крім цього назрівав конфлікт між Леонідом Парфьоновим, що повернувся з відпустки, і новим керівництвом.

Результатом цього конфлікту стало те, що в липні 2003 року авторська телепередача Леоніда Парфьонова «Країна і мир» була несподівано відправлена ​​у відпустку і мало не закрилася. У листопаді з «Намедні» Миколою Сенкевичем було вилучено сюжет про книгу «Байки кремлівського дигера» Олени Трегубової, про що журналіст оголосив прямо в ефірі програми. Схожа історія сталася й у травні 2004 року, коли ведучий поставив у свою програму інтерв'ю з вдовою чеченського сепаратиста Зелімхана Яндарбієва. Головний редактор НТВ Олександр Герасимов видав наказ, який забороняє транслювати цей сюжет, уже побачений азіатською частиною країни, в європейському ефірі на прохання російських спецслужб, щоб не вплинути на процес над російськими громадянами, які підозрюються в цьому вбивстві. Леонід Парфьонов відмовився виконувати вказівку та опублікував текст наказу в газеті «Комерсант». Там був опублікований і повний текст інтерв'ю. У результаті керівництво каналу визнало цей інцидент найгрубішим порушенням корпоративної етики, і програма Парфьонова «Намедни» назавжди зникає з ефіру, а самого його звільняють з каналу.

У сезоні 2005—2006 років НТВ робить ставку на «треш» та кримінал. Доказом цього є те, що рейтинги таких телепрограм каналу НТВ, як «Щиросерде зізнання», «Професія — репортер» та нової «Програми максимум», що називається, «злітають до небес». Згодом факт зміни концепції мовлення також наголошувався як на телевізійних критиках, так і на колишніх співробітниках телеканалу. Канал стає воістину «кримінальним» мається на увазі, звичайно ж, концепція.

У червні 2009 року заступником гендиректора НТВ Олександром Нечаєвим було оголошено про перехід каналу до змістовного денного мовлення і його слова підтверджуються тим, що відбувається запуск кількох нових телепередач на каналі НТВ. За підсумками сезону керівники п'яти телеканалів похвалили роботу НТВ, особливо наголосивши на успіхі серіалу «Глухар», який Костянтин Ернст назвав найкращим телесеріалом сезону. Володимир Кулістиков виділив на своєму каналі роботи Павла Лобкова, який повернувся в 2008 році, і новий проект Антона Хрекова «НТВшники», проте розкритикував сітку гумористичного мовлення.

У 2012 році канал залишають із незрозумілих причин кілька журналістів, серед яких: керівник праймового мовлення Микола Картозія, які працювали під його керівництвом Павло Лобкові Антон Красовський, Юлія Дежнова, Олексій Єгоров, автор «Професії-репортер» Катерина Гордєєва, шеф-редактор «Результат» програми» Софія Гудкова, Павло Селін, Антон Хреков та ще ряд закадрових співробітників.

У листопаді 2012 року на телеканалі НТВ відбувається досить гучний скандал, причиною якого є закриття програми «Своя гра». Причиною закриття пізнавальної передачі стають низькі рейтинги, проте після того, як керівництво програми і самі телеглядачі зчинили з цього приводу шум, програму відновили та повернули її в ефір. До того ж, програмний директор телеканалу НТВ Олександр Нечаєв заявляє про те, що з 2013 року телеканал відмовиться від виробництва деяких передач, у тому числі і «Програми Максимум». За підсумками 2012 року телеканалу НТВ вперше в історії вдається випередити за рейтингом «Перший канал».

За результатами дослідження компанії TNS Gallup Media, середньодобова аудиторія телеканалу в Москві з 28 січня по 3 лютого 2013 року склала понад чотирнадцять відсотків усіх глядачів, і канал НТВ стає і в порівнянні з іншими телеканалами став телеканалом, що найбільше переглядається за цей термін.

Телеканал НТВ у пошуковій системі Яндекс.

Говорячи про високі рейтинги каналу НТВ, слід враховувати не лише кількість глядачів, а й кількість запитів, яку роблять користувачі пошукового ресурсу Яндекс. За останній місяць користувачі Яндекса запит «НТВ» було зроблено 2590221 разів, що майже втричі перевищує кількість запитів «Перший канал». Про це говорить і графік, складений експертами видання «Біржовий лідер».

Крім цього, телеканал НТВ користується великою популярністю і в світі, наскільки велика ця популярність можна побачити з даних таблиці, наведеної нижче:

Інтерес до каналу НТВ останнім часом виявляли мешканці наступних гордів:

Показані дані: перше число – кількість показів за місяць, друге – індекс регіональної популярності.
- Харків 42 020 211%
- Одеса 24 508 162%
- Махачкала 11 743 154%
- Калуга 13 323 134%
- Ставрополь 23 167 133%
- Білгород 18 729 133%
- Липецьк 16 456 130%
- Дніпропетровськ 17 968 ​​128%
- Воронеж 36 301 128%
- Тамбов 10 660 126%
- Петрозаводськ 9 608 125%
- Луганськ 15 021 124%
- Курськ 13 331 122%
- Донецьк 31 104 121%
- Вітебськ 13 435 121%
- Іваново 11 164 120%
- Рязань 15 433 119%
- Гомель 16 271 119%
- Санкт-Петербург 178 607 119%
- Краснодар 36 799 117%
- Тула 17 177 117%
- Могилів 11 810 116%
- Вологда 11 027 116%
- Твер 12 975 114%
- Москва 515 417 112%
- Калінінград 10 665 111%
- Ростов-на-Дону 52 750 111%
- Володимир 10 522 111%
- Брянськ 13 892 110%
- Брест 11 898 109%
- Саратов 25 623 108%
- Мурманськ 10 352 107%
- Самара 28 725 106%
- Тольятті 11 288 106%
- Ярославль 15 478 105%

Майже рік тому топ-менеджер ВДТРК Олексій Земськийочолив телеканал НТВ, який втрачав аудиторію останні кілька років. У першому інтерв'ю на своїй новій посаді він розповідає, як планує змінювати канал, чим збирається залучати нових глядачів і чому НТВ не відмовиться від гостросюжетних серіалів.

- Коли оголосили про ваше призначення, багато хто назвав вас компромісною фігурою. Що ви про це думаєте?

Як вам відповісти… Як казала Фаїна Раневська, писати про себе погано не хочеться, а добре – непристойно.

- Чого від вас хотів акціонер?

Зупинити падіння частки та покращити фінансові показники у перспективі. З 2012 року НТВ втрачає 1–1,5 п. п. частки на рік. Коли я прийшов наприкінці минулого року, перше, що ми зробили, провели соціологічні дослідження, які нас дуже засмутили. Найголовніша претензія від лояльних та нелояльних глядачів була у тому, що канал одноманітний. Вони говорили, що НТВ є одним довгим серіалом, і характеризували його як агресивний, чорнушний, жовтий. Переламати це дуже важко, оскільки лояльний глядач, який звик до такого контенту, хоче його дивитися і скрізь шукатиме. Переключити увагу на інший контент непросто. Це не один і не два роки, це поступовий, послідовний розвиток та зміни.

– А що люди хочуть бачити на НТВ?

За запитами це неможливо дізнатися. Ми знаємо, чого аудиторія точно не хоче: агресії, мелодрам, лубочних персонажів. Вона хоче справжніх людей.

Проекти про детективів та слідство, візитна картка НТВ в останні роки, досі формують вашу сітку. З чого ви розпочали зміни?

Зрозуміло, що гостросюжетні серіали в нас залишаться. Ми нікуди не дінемося від слідчих, поліцейських, бандитів, але безумовно зміниться тон та якість. Ми уникаємо необґрунтованої агресії. Адже гостросюжетним може бути і детектив, і мелодрама. У НТВ основний кістяк – це чоловіки 18+, ми не хочемо їх втрачати. Ми будемо цю аудиторію трошки перемикати, показувати, що є інше кіно – не менш цікаве, не менш гостросюжетне. Нам знадобиться час зміни обличчя каналу. Основний контент, який дає 35-40% частки, - це праймові серіали у будні. Їхній виробничий цикл складає півтора роки, а то й два. Сітка поступово розбавлятиметься. Це ми відобразили у нашій стратегії, і акціонер нас підтримує в тому, що має бути еволюційний підхід. Різко міняти не можна.

- Яким ви хочете бачити обличчя каналу?

Кожен канал формує свою особу на знакових проектах. Зараз у виробництві близько ста нових серіалів, з них 75% – нові та 25% – продовження старих, відомих ентевешних брендів. У нас є приголомшливий проект "Ходіння по муках", є ліцензійний серіал "Міст" з Михайлом Пореченковим та Інгеборгою Дапкунайте, є ще велика кількість дуже пристойних серіалів з новими особами, відомими режисерами, дуже гарною літературною основою. Який із них вистрілить, ми не знаємо. Лише на вересень канал приготував близько 30 прем'єр, серед них три великі шоу: "Секрет на мільйон", "Кіношоу", "Екстрасенси проти детективів".

- НТВ славиться проектами для представників МВС. Чи будуть нові герої?

Герой НТВ – це проста людина. Незалежно від того, хто він за фахом, життєві обставини та склад характеру не дозволяють йому миритися з несправедливістю. Це людина, яка може піти проти оточення, боротися поодинці або згуртувавши навколо себе команду. Людина дії – ось це наш герой.

- Скільки часу потрібно, щоб змінити НТВ?

Ми представили акціонеру кілька варіантів стратегії розвитку каналу. Вони відрізнялися за двома позиціями: кількість прем'єрного годинника та фінансовий результат. Було обрано стратегію, коли він це оптимально. Відповідно до неї ми і виробляємо зараз новий продукт. З початку року 95–96% прем'єр складав контент, виготовлений у 2014–2015 роках. Цього сезону вже почали виходити наші нові телевізійні проекти – ток-шоу, програми, документальні фільми, а нові серіали почнуть приходити наприкінці квітня. Ми сподіваємося, що старого контенту цього сезону буде 70–75%. У сезоні-2017/18 розраховуємо, що буде 75% нового.

- Ви припините показувати проекти, що були замовлені до вас?

Ми маємо існуючі контракти щодо деяких позицій з 2014–2015 років, які діятимуть до кінця 2018 року. Серіали, замовлені нами, приходитимуть з квітня. Поступово старе вимиватиметься на користь нового продукту.

– А який бюджет на це виділено?

Він не дуже змінився порівняно з минулим роком. Просто у бюджеті розставлено інші пріоритети.

- Яким чином?

Більше грошей іде на виробництво.

- А до того куди гроші йшли?

До цього НТВ активно займалося будівництвом своєї нової будівлі.

Передбачалося, що новий телецентр буде готовий до початку 2017 року і стане центром "медіаселу", де розмістяться всі підрозділи "Газпром-медіа". Як триває будівництво?

Він був закладений давним-давно, в ньому є все, щоб стати найкращим телецентром. Але, на жаль, нам трохи заважає життя.

- В якому сенсі?

Вкладати гроші у технології, залізо, виробничі потужності, стіни для виробництва дорого.

- А чи є розуміння, коли він таки буде запущений і туди всі переїдуть?

Для цього потрібно схрестити коня та трепетну лань. Дуже хочеться зробити із цього великий будинок для "Газпром-медіа", але, повторюю, є складнощі. У каналу ТНТ одні виробничі процеси, у НТВ інші, у Матч ТВ треті. Ще в холдингу є компанія "Ред Медіа", яка мешкає взагалі за іншими законами. Потрібно дотриматися технології і не витратити зайвих грошей. Це перше. Друге – це те, що час непростий і дуже складно зараз це робити.

Основний кістяк НТВ – чоловіки, водночас канал намагається залучити жіночу аудиторію. Навіщо вона є НТВ і як ви плануєте її зацікавити?

Жіноча аудиторія найбільше подобається рекламодавцям, ми цього не можемо ігнорувати. При цьому ми не збираємося відмовлятися від лідерства в чоловічій аудиторії, але хочемо трохи її омолодити. Вже зараз НТВ має гарну жіночу аудиторію у віці 25–44 у вихідні з 9:00 до 14:00 з часткою 10,4%. Чверть жінок від 25 до 54 років дивиться "Говоримо та показуємо". З початку року запустили "Новий ранок", цю програму обирають 70% жінок. Бажаємо залучити ще більше жінок. Для цього у новому сезоні ми і запускаємо продукти, які починають йти з вечора п'ятниці до вечора неділі. Але це будуть програми, які цікаві обом полам.

- Якою є ваша планова частка на цей рік?

Ми закрили сезон-2015/16 з часткою 10,2% за цільовою аудиторією і припускаємо, що наступний сезон-2016/17 маємо закінчити з часткою не менше 10,5%.

Навряд чи це можна розглядати у відриві від навколишньої дійсності. Ми ж не знаємо, що робитимуть конкуренти. Як поведеться їхній глядач. Наскільки приростатиме тематичне ТБ, до якого зараз дуже великий відтік. Ми не знаємо, як поведеться активний глядач у digital-сегменті. Хоча в мережі споживач все одно дивиться те, що зробили телеканали, питання - як це монетизувати і чи вимірник зможе це порахувати.

- Ключовий телевимірник TNS Russia нещодавно перейшов під контроль ВЦВГД. Що ви думаєте про цю історію?

TNS – велика технологічна компанія. Думаю, новий власник має розібратися у всіх процесах, провести аудит, включаючи технологічний. Сподіваюся, компанія не стоятиме на місці, розвиватиметься разом із ринком та відповідатиме на виклики, які він нам дає. Що буде далі, треба дивитися. Ми ж маємо дуже непростий процес у 2018 році - відключення аналогового мовлення. Думаю, будуть потрібні нові настановні дослідження. Тим більше, тоді вже буде зрозуміло, як вимірювати той же digital. На цей час буде інструментарій, і канали до цього підготуються, і вимірник.

- Що найскладніше у вашій роботі?

Поставити себе місце глядача каналу. Люди, які роблять контент, необов'язково є його прихильниками. Є приголомшливий приклад: одного свята ми поставили в прайм-контент, якого ніколи не було на НТВ, "Покровські ворота". Знаєте яка аудиторія була? 2,7%. Тобто вчетверо менше середньої. Це означає, що глядач НТВ не звик дивитися подібний продукт на каналі НТВ. А біда в тому, що за довгі роки існування тієї концепції, яка була на каналі, у більшості глядачів виникла звичка не заходити на НТВ. Випадкових заходів на НТВ утричі менше, ніж на "Перший канал". У глядача немає звички цікавитись, що в нас нового. Тож у нашій стратегії вперше за останні 12 років з'явився маркетинговий бюджет. Людина може ніколи не дізнатися, що нового на НТВ, якщо ми не будемо про це говорити з інших джерел. Ми сподіваємося так залучити глядача, котрий давно не заходив на НТВ. І, може, зайшовши випадково, він трішки змінить уявлення про канал.

- У зв'язку з виборами повістка НТВ якось змінюється? Ви більше часу приділяєте новинам?

Ми інформуємо про те, що відбувається в країні. І вибори, які відбудуться 18 вересня, є одним із найважливіших інформаційних приводів. Але ми відмовилися від розміщення прямої реклами та агітації у вигляді теледебатів.

- Чому?

Ми є федеральним каналом, але не є державною. Тому це не наш обов'язок, це наше право, яке ми можемо скористатися на комерційній основі. Було дві складові. Перше – ми порахували, скільки грошей може прийти на канал із тих бюджетів, які партії готові виділяти на свою пряму рекламу та агітацію. Далі ми, приблизно розуміючи, що буде пряма реклама, проаналізували, як це може перетворити канал. Потім дивіться 14 партій. Скільки мають йти теледебати, щоб 14 осіб висловилися, посперечалися і після цього зробили висновок?

- Усі втомляться.

І ми теж подумали, що всі втомляться. Тому ми вирішили з головним редактором Олександрою Костериною, яка відповідає за інформаційне, суспільно-політичне мовлення, що краще інформуватимемо людей про те, що відбувається, про перебіг виборів, про передвиборчу кампанію, і це наш найголовніший і пряміший обов'язок.

- Чи влаштовує вас якість суспільно-політичного мовлення НТВ?

Частка новинних програм дорівнює середній частці каналу або вище за неї. "Центральне телебачення" традиційно йде на 3-5 п. п. вище середньої частки. Щодо інших суспільно-політичних програм, можу сказати, що на НТВ почали приходити глядачі, які ніколи не приходили. Потрібно просто включити та подивитися "Місце зустрічі", "Більшість", прислухатися до обговорюваних тем. Я повернуся до досліджень, які ми зробили. Виявилася дивовижна річ: коли лояльних глядачів запитували, чому вони дивляться новини саме на НТВ, вони відповідали, що НТВ відрізняється від конкурентів тим, що по-перше говорить правду, а по-друге, дає незалежний погляд на те, що відбувається. І наші новини дуже відрізняються від офіційних.

– А чому вони так вирішили?

Це думка наших телеглядачів.

Чи трапляється, що НТВ показує щось на шкоду вашим особистим уявленням про те, що може бути показане по телевізору?

Давайте ще раз питання сформулюємо.

Наприклад, НТВ показував фільм про Михайла Касьянова, де героя було знято на приховану камеру в досить інтимній ситуації. Навіщо показувати це по телевізору у вечірній прайм?

НТВ має одну з найсильніших у нашій країні команд, яка займається телевізійними розслідуваннями. Вони знаходять різні історії, і це не питання тижня чи місяця. Вони розробляють теми півроку. Тому ми іноді з'являються подібні продукти. Якщо ви вважаєте, що якісь речі не можна показувати взагалі на телевізорі, напевно, я з вами погоджуся. Але в тому випадку, коли в такому становищі люди обговорюють такі питання, про це мають знати їхні потенційні виборці.

Це дійсно заслуговує на кращий час у сітці, коли вся родина перед телевізором? Може політика Михайла Касьянова вже стільки людей не пам'ятає, скільки глядачів у НТВ.

Ваш попередній досвід роботи більше говорить про вас, як про людину, яка спеціалізується на технічній організації виробництва, трансляції, ніж на продюсуванні, створенні телеконтенту.

Ви мало про мене знаєте.

Але, коли вас призначили, колеги по цеху характеризували вас саме таким чином. Вам це не заважає керувати каналом?

Знання та досвід, які я здобув у ВДТРК, з одного боку, мені допомагають, а з іншого – сильно заважають. Робочі процеси, які були збудовані у ВДТРК… Мені їх тут дуже не вистачає.

- Які саме?

Телебачення - це колективна праця, і робочі процеси в ньому практично скрізь однакові, за винятком нюансів, і вся технологія побудована на цьому. Ось коли ці технологічні процесивідсутні, то людині, яка звикла в них працювати, трохи складніше.

Раніше ключовим партнером НТВ була "Перша виробнича компанія(ППК), яку пов'язували з колишнім першимзаступником гендиректора Олегом Адамовим. А хто зараз ключові постачальники?

Минулого року НТВ замовляв серіальний та програмний продукт у приблизно 50 виробників. Зараз у нас лише за серіалами 50 компаній та ще 20–25 роблять програмний контент. ППК виробляла дуже багато продуктів, включаючи програми новин і суспільно-політичні. Ми вирішили, що ці проекти має створювати та контролювати сам канал. Частину передач було переведено до штату НТВ, частину виробляє зараз "дочка" НТВ "НТВ-Центр". І невелику частину ми віддали незалежним виробникам. Зроблено це, щоб контролювати фінансові потоки виробництва. І ми вважаємо, що стратегічно важливий для НТВ контент має робити сам канал.

- ППК зараз нічого не робить для НТВ?

- А що робитиме для НТВ WeiT Media?

Не секрет, що заступник гендиректора та генпродюсер НТВ Тімур Вайнштейн є засновником WeiT Media. Ми домовилися на березі і підписали меморандум про обсяги, які НТВ може замовити у WeiT Media, якщо те, що вони пропонують, влаштовує НТВ. Це не означає, що ми беремо все, що нам принесе WeiT Media.

- Що це буде? Серіали, шоу?

Це серіали, один із найзнакових - "Міст". Саме зараз йдуть зйомки. З телевізійних проектів – це "Полювання", ліцензійний продукт за англійським форматом Endemol Hunted. Це один із наймасштабніших проектів на російському телебаченні.

- У НТВ виторг за підсумками минулого року просів на 20% при загальному падінні ринку на 14%. Які відчуття цього року?

Усе покаже осінь. Цього року ми виявилися не дуже конкурентоспроможними, станом на 1 вересня у нас на полиці лежало 128 прем'єрних годинників для прайма. Для нормального існування каналу їх має бути не менше тисячі. А до кінця цього року, тобто до 31 грудня, нам потрібно понад 300 прем'єрних годинників. Якісь продукти приходитимуть, і ми їх ставитимемо з коліс. Але якщо хоча б один із них не зіграє, ми не матимемо можливості поміняти його на інший прем'єрний продукт.

- Тобто, якщо серіал погано піде, ви його не знімете з ефіру?

Ми, мабуть, знімемо. І, напевно, будемо змушені ставити повтори, чого нам не хочеться, і що категорично не можна робити у високий сезон. Але, на жаль, так склалося, що продукту, яким ми можемо дивувати і яким можемо конкурувати просто мало.

- Тобто можна говорити про серйозний дефіцит контенту цього телесезону.

Так. У нас не просто дефіцит, у нас, скажімо, його вкрай мало. Більше того, коли ми дивимося статистику щодо частин серіалів, які НТВ показує не перший сезон, а п'ятий, десятий, п'ятнадцятий, то бачимо, що з 2012 року у всіх продовжень відбувається падіння частки на 1–1,5 п. п. у кожен сезон. Зараз спостерігаємо це на прикладі улюблених "Вулиць розбитих ліхтарів". Зараз триває останній сезон якраз. І що ми можемо зробити? Іншого продукту немає. Він з'явиться лише наприкінці квітня у найкращому разі.

Колишній гендиректор НТВ Володимир Кулістиков кілька років тому в інтерв'ю "Ъ" на запитання, чому НТВ показує трупи, маніяків та інший треш, відповів, що канал слідує за пристрастями своєї аудиторії. Як ви вважаєте, чи потрібно телебаченню привчати глядача до інших речей? Вони ж дивитимуться, що ви їм покажете.

Ні. Вони дивитися те, що їм подобається. Знаєте, коли Шекспір ​​організував свій театр, де було 12 акторів, вони виступали на площі. Уявляєте, що це таке: базарна площа, підмостки, на них актори грають щось. На протилежному кінці площі злодюжку садять у бочку з відходами і проводять над ним мечем, щоб він поринув. А на іншому кінці площі труять ведмедя. На це люди дивитимуться, це ниці почуття, які в будь-якому столітті та в будь-якій країні рухатимуть людьми. Так ось, основне завдання Шекспіра було у тому, щоб глядач прийшов до нього. Власне, таке саме завдання і стоїть перед будь-яким телевізійним каналом.

В умовах жорсткого дефіциту на полиці, про який ви кажете, наскільки суворий у вас вибір проектів? З умовних десяти сценаріїв у розробці скільки піде в ефір?

На канал щодня приноситься від двох до десяти заявок продукту. У запуску зараз 100 серіалів, із них 75 нових, 25 – продовження. Щоб запустити ці 75, дирекція виробництва просіяла понад 2000, а то й 3000 заявок. Заявки бувають різні. Іноді приходить один папірець, у якому три рядки. А буває, приносять сценарій усіх 24 серій. За телевізійними програмами дуже багато виробників прийшло зі словами: "Ну, ось, нарешті давайте сіяти добре, вічне". І приносять дуже гарні продукти. І ми розуміємо, що вони хороші, але на НТВ їх не дивитимуться.

- Чому? Звикли до ведмедя та бочки?

Так. Проте думаю, що і до Шекспіра на його край площі не відразу люди перейшли від ведмедя. Це треба переконати глядача, раз. По-друге, його не можна дурити. Він повинен знати, що якщо включить НТВ, то побачить певний продукт, певну якість і жанр.

Старе НТВ славилося інформаційною журналістикою. Глава "Газпром-медіа" Дмитро Чернишенко говорив, що треба повернути каналу колишній імідж, "новини – наша професія". Що ви про це думаєте?

НТВ у всі часи вирізнялося поданням інформації. І ми, звичайно ж, і зараз маємо власну особу. У нас є Вадим Такменєв із найкращою інформаційно-аналітичною програмою, і рівних йому в суботу немає. Для продовження ентевешних традицій навесні ми запустили НТВ-бачення. Щосуботи ми бачитимемо в ефірі документальні фільми, створені зірками журналістики. Причому теми та жанри обирають вони самі. Ми бачитимемо Тетяну Міткову, Інну Осипову, Вадима Глускера, Володимира Чернишова, Сергія Холошевського, Гліба П'яних та багатьох інших. А потім, розумієте, яка історія, всі згадують старе, добре НТВ. Але якщо ми зараз включимо інформаційно-аналітичні програми, які показували наприкінці 1990-х і на початку 2000-х, подивившись їх, я думаю, ви дуже здивуєтеся.

- Що ви маєте на увазі, чому ми здивуємось?

Тоді це все було новинкою. Але наприкінці 1990-х – на початку 2000-х за гучними словами про те, що журналістика має бути незалежною, були завуальовані інформаційні війни, і часом це була боротьба за власність та за виживання. Зараз, подивившись ці програми, ми саме так це назвали б. Так, тоді НТВ знайшло цю форму, так, був такий час, але це був просто новий, тому ми зараз про це так згадуємо.

- Що ви думаєте про якість російського телебачення загалом?

Зараз є можливість упіймати неросійські канали, подивіться будь-який і порівняйте його з російськими. При цьому не просто один день, а сезон подивіться. Якщо там у сезон виходить одне шоу – це подія. А ми привчили нашого глядача, що ми дивуємо їх дуже часто.

- Які знахідки цього сезону?

У нас буде в неділю велике двогодинне шоу "Секрет на мільйон" із Лерою Кудрявцевою, де гості розповідатимуть свої секрети. Ми хочемо використати багаж та досвід НТВ, який канал придбав за роки спілкування із зірками, коли НТВ підглядало, підглядало. Є контакт із зірками, наш колектив знає, як з ними працювати. Стартують проекти, яких давно не було на телебаченні. Це сатира. Вийшло кілька програм "Салтиков-Щедрін-шоу" у попередньому сезоні, ми мали шалений успіх у мережі. Цього року його трохи переформатували, буде три провідні: відомий сатирик Михайло Задорнов, Олексій Кортнєв та кавеенник Дмитро Колчин. Ще покажемо "Міжнародну пілораму" із Тиграном Кеосаяном. Там будуть новини з інших країн, їхні страхи з приводу нас, їхні лідери на міжнародній арені, як вони відносяться до того, цього, п'ятого, десятого.

- Тобто НТВ із гумором працюватиме?

Це не гумор, це сатира. Ми повинні робити продукт для суботи та неділі, який би дивилися і чоловіки, і жінки. Абсолютно зрозуміло, що ми, напевно, не робитимемо ні льодових шоу, ні танців, ні шоу талантів. Навіщо? Це зайняті ніші. Колеги чудово набрали своїх глядачів, вони їх люблять. Потрібно шукати своє.